马勇（中国食品工业协会党组书记、副会长兼秘书长）

珍酒一路与金东集团携手风雨十年，我既是参与者，也是见证者。

珍酒并入金东集团，我和向东来到酒厂后，看到的是满目疮痍、百废待兴。十年后，珍酒能够取得这么好的成绩，真的是来之不易。

珍酒有两个宝贵财富：一是“国家队”，二是高贵血统。前者，由于珍酒是上世纪70年代后唯一一家由国务院指示并纳入国家投资计划的酒厂；后者，因为茅台“易地实验”，茅台把领导、技术人员、大曲、原料和设备等送到了珍酒。

总结过去是为了创造未来，我从珍酒发展的四十四年历程当中，得到了五点感悟：

第一，在未来的十年，我们要更好地办好珍酒厂，要对自己有信心。上世纪70年代，在那么困难的条件下，老一代茅台人能够抛家舍业，跑到遵义来，再建一个新的酱香型优质酒厂，这是一种对中华传统食品发酵工业的坚韧不拔的信心，才奠定了珍酒厂的基础。

第二，要有恒心。白酒业是一个竞争异常激烈的行业，要想创造辉煌业绩，必须要有恒心。

第三，要坚持匠心。白酒行业偷不得半点懒，使不得半点虚假，白酒是一个重资产的行业，需要既重视资金又重视人才，还要通过时间、历史、时光的打磨才能够做出一瓶好酒，所以，我们必须要有匠心。

第四，做一瓶好酒，还要有良心。我们大多数白酒企业都在对标茅台的价格，但是没有对标茅台的质量，没有对标茅台的历史故事，所以做起来很困难。仅靠涨价会距离消费者越来越远，我们打造的可能是一个曲高和寡的产品。我们要给消费者打造一款货真价实、性价比高的酱香型白酒。

第五，牢记初心。当初建珍酒厂，是国务院的指示，原因是好的酱酒买不到、喝不着。我们的初心就是做好一瓶酒，然后卖给人民群众，能让他们觉得货真价实。

茅台乐见珍酒做大做强

李保芳（茅台集团党委书记、董事长）

作为珍酒发展的见证者，我想与大家分享三点感受：

第一从情感上讲，珍酒和茅台有着深厚的渊源和情感，珍酒诞生在1975年，是茅台易地的产物，当时是为了实现老一辈国家领导人要把茅台产量提到1万吨的夙愿，由国家部委选址、组建团队，进行了十多年的“易地试验”，才诞生了珍酒，这是茅台人干出来的，所以，茅台的老厂长今天也来到了现场。

此次参会就是为兄弟企业站台而来。在专家组给予了“酒中珍品”的美誉后，珍酒经历了辉煌，也遭遇了困境。在出售珍酒的过程中，我曾在贵州省经信委主管相关事宜，我们站在贵州省政府的角度，当然希望它能卖得更好、价格更高，以便解决好企业的问题，把职工安置得更好。当时吴向东董事长跟我在省里面谈了数十次。

正因为当时金东集团的参与，才让珍酒厂解决了多年来的发展问题，迎来新的生机。感谢金东集团投入资金重建珍酒，花费了很多精力，扭转了珍酒困窘的发展局面，逐步走上正轨，不仅让这个企业活下来，并且活得很好，这是一件非常不容易的事情，我再次衷心地表示祝贺！

第二从格局上讲，茅台会给予珍酒最大的尊重和支持。白酒是贵州的特色，怎样做足特色、放大优势，实现百花齐放的黔酒集群效应，是我们责无旁贷的责任，更是必须办好的事。我们的初衷，也正好契合了川黔两省联合打造白酒金三角区域品牌的发展方向，也满足了贵州省提出的“打造世界酱香型白酒核心产区”的想法。珍酒是明年圆桌论坛的主办单位之一，我们用这样的方式向珍酒表示支持，也对明年的圆桌会议充满了期待。

第三从发展上来讲，茅台乐见珍酒做大做强。茅台始终会关注、关心珍酒的发展，乐意见到你们做大做强助推白酒高质量发展。

最后，我再一次衷心地祝愿珍酒未来的发展能蒸蒸日上、再创佳绩！